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真正成大事的領導,往往掌握4招厚黑「馭人術」,必為人中龍鳳
2022/11/21
2022/11/21

不懂馭人術,你拿啥當領導!掌握以下四招厚黑技巧,下屬心甘情願效力;真正成大事的領導,往往就掌握了這四招厚黑「馭人術」,必為人中龍鳳,看看你掌握了嗎?

第一招厚黑馭人術:慈不掌兵

所謂「慈不掌兵」,作為領導,想成大事,仁慈可以作為一種馭人、得人心的手段,卻不能真的太過仁慈,不能讓自己被感情所束縛和左右。要知道,領導者在駕馭和管理下屬的過程中,大多數時候是需要做惡人的,心慈手軟的話,下屬就不可能真心服你,你也不可能管好下屬。

你完全可以相信下屬的能力,當千萬不要相信他們的人性,因為人性的一個弱點就是欺軟怕硬。作為領導,越是心慈手軟,就越是無法做到殺伐決斷,就越是沒有辦法帶好一個團隊。所以,作為領導,帶團隊、管下屬,千萬不能心太軟。

第二招厚黑馭人術:絕不輕信,和下屬保持絕對距離

在馭人上,領導的一個主要任務,就是和下屬搞好關係,做好溝通工作,但無論如何,都要注意距離的控制,不能太遠,也不能太近,至少不能讓下屬進入你的安全距離,不能讓下屬輕易就看出你的心思,要保持神秘感,給下屬一種「天威難測」的感覺,這是一種很重要的厚黑馭人術。

作為領導,一定要明白,離你越近的下屬,越容易成為你成大事的障礙,因為離你越近,越容易了解你,尤其是了解你的弱點和缺點。這樣一來,下屬就會對你缺乏敬畏感,而且一旦背叛了你,那就是你的心腹之患。所以,不要輕信任何一個下屬,不管他表現得有多麼忠誠,你可以表示對他的信任,但心裡面不要輕信,否則就很危險了。

第三招厚黑馭人術:權力制衡,別讓一方的權力過大作為領導,馭人帶團隊,要注意權力的制衡,切不可讓一方的權力過大,當有一方勢力發展太快時,還要注意提拔另一方勢力,與其形成制衡態勢。

這一招厚黑馭人術,其實是古代帝王的一種常用權術,比如朱元璋讓李善長和劉伯溫互相制衡,康熙皇帝讓明珠和索額圖互相制衡,都是為了避免一家獨大的勢力出現。所以,領導者可以重用和提拔一個下屬,但也要能扶持另外一個下屬來制衡和監督他,保證下屬不會擁有和自己對抗的力量,同時,也不會不受自己的控制。

第四招厚黑馭人術: 小事 可以糊塗一點 ,大事 下手一定 要狠。

領導駕馭下屬,在小事情上,不必太計較,要大氣一點,要有高度一點,有的時候,甚至要能揣著明白裝糊塗,睜一隻眼閉一隻眼,這也是一種厚黑馭人的手段。但是,在牽扯到底線和原則的大事情上,作為領導,就絕對不能糊塗,要眼裡容不得沙子,下手一定要狠。事實上,你可以國內那些商界大佬,很多看上去都是很平易近人的,但一旦下手,就絕不會留情,否則,他們也不可能做成什麼大事。

總之,真正成大事的領導,需要掌握一點厚黑馭人術。

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