每一個團隊，都需要一名管理者來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者，但未必都能成為一個出色的管理者。很多管理者在管理的過程中僅僅是停留在公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工，但往往效果不盡如人意。
一名出色的管理者不僅要具有敬業精神和獻身精神，還有具有高度的責任心和使命感，接受企業的文化，擔負起企業發展重擔的人。能夠綜合利用各種資源，帶領大家完成整個團隊的目標，使企業不斷發展前進，實現團隊利益和個人利益雙贏。
身為領導，會這3招，起碼及格！讓下屬幹活，他還感謝你！
一、激發下屬的自尊心
每個人都有自己的自尊心，下屬們之所以不幹活，很多時候都是因為，領導鞭打快牛。他工作越努力，你越是說他越是批評他，而什麼都不幹活的人，見了領導總是笑哈哈的。
領導也覺得這樣的下屬也挺好，其實說白了還是因為工作。幹活的下屬覺得自己這麼辛苦換來的卻是不斷的批評，領導真是不公平啊！領導真沒有把自己放在眼裡呀！領導就認為自己是個泥娃娃，想怎麼捏就怎麼捏。
所以一名高明的領導者，是十分善于維護和激發下屬的自尊心的，他們絕不會輕易否定每一個下屬身上的優點，而且給他們足夠的關心愛護和幫助。 所謂士為知己者死，你讓下屬有尊嚴的工作，下屬不但不煩你還會說你好，因為這樣的領導真的很少。
二、讓下屬動起來，打擂臺
管理學中有個經典理論，叫做鯰魚效應。意思就是，得有一個外部勢力來攪動下屬之間的相處，讓下屬動起來，這樣大家幹工作的熱情才會高漲。
很多私企都會有這樣的做法，比如將工作分為兩隊，然後再選個隊長，兩個隊打擂臺。贏的隊有獎金，有獎品，輸了對吃個苦瓜，臉上被畫成花臉等等這樣的小遊戲。
無傷大雅，卻能很激發下屬的鬥志，會讓下屬有歸屬感，團隊感，都會努力去工作。人很多時候都是這樣，自己的事情想幹不想幹都無所謂，但是一旦牽涉到別人的利益，都會去努力。最起碼不拉後腿，最起碼不能將失敗的原因歸到自己頭上。
讓下屬動起來打擂臺，這就是個很好的方法。下屬們把工作做了，他還會感謝你給機會，給獎品，這樣多好。
三、要學會雕琢下屬
一個好的領導是絕對不能當甩手掌櫃的，你可以在具體工作上當甩手掌櫃，不去參與，不去勞動。但是你不能再管理人，培養人上面當甩手掌櫃，因為這就是你領導的事情。所謂玉不雕不成器，人不學不知義。身為領導，就要學會雕琢下屬。
雕琢下屬的方式有兩種，一種是不斷地激勵，讓你的下屬很有成就感，覺得自己的一舉一動，任何工作成績領導都看在眼裡。
這樣的工作動力絕對是不一樣的，在現實工作中也是這樣的，往往都是領導在一個樣，領導不在一個樣。為什麼會這樣？因為很多下屬會覺得，領導如果不在，自己再努力領導也看不到，那不是白努力了嗎？領導的不斷激勵，就是讓下屬感覺到自己的努力，領導一直看在眼裡。所以會更加努力。
另外一種雕琢方式就是帶徒弟。古時候師父看見徒弟身上的毛病和問題，那是直接拿棍子打的。身為領導，有時候就是要對下屬身上的毛病和問題，進行雕琢。你越雕琢他，他有時候還越感謝你。因為他也知道你是在幫助他成長進步，在這一點上誰也不傻。
一個團隊，都要有一個管理著，來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者，但未必都能成為一個出色的管理者，僅僅依靠公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制員工，是一種很愚蠢的辦法。要想成為一個真正出眾的管理者，就要真正下功夫在管理上！
大家有過這樣的體會嗎？歡迎在下方評論區留言討論哦！
