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人在職場,不想「吃力不討好」,一定要注意避開這「7條職場禁忌」
2022/09/23
2022/09/23

不知道你有沒有遇到過這種情況,一些人明明什麼都好,做事很快,開會發言很積極,但總是「不太討人喜歡」,有活都想著他,有好事就把他忘了……

最近看到粉絲留言,說起她一個新同事,基本就是這種「不討好」的類型。

乍一聽,會想到「職場不公」,但仔細想想,也容易理解。

所謂「有人的地方就有江湖」,而有江湖的地方,就少不了人情與關係。

你會認可有能力的同事,在一起做項目的時候想起他,但這並意味著私底下你不能「不喜歡他」。

這種事,看起來小,但真遇到,還是挺麻煩的。

特別是當你有事想找人幫個「可幫可不幫」「幫起來順手」「不幫也說得過去」的忙的時候。

不過,這種事要解決也挺容易,如果不想讓自己在職場上莫名「得罪人」並不難,只要知道一些基本的職場禁忌就行。

今天就從「同事」、「上司」和「個人」三方面來聊聊。

1、同事篇

和上司相處,有時候繃著一根弦,反而會比較注意,可面對同事,往往就會「不小心大意了」……所謂「魔鬼都在細節裡」,所以和同事相處,細節很重要。

【1】「有不懂就問我」

如果有同事跟你說「有不懂的就問我」,你可別百分之百當真。

谷歌能告訴你的,就不要麻煩同事了。

反過來,遇到「拿著谷歌一查就知道的問題」來找你的新人,其實你也可以只給他三次機會,三次以後,對話就變「不好意思,我現在有點忙,等會再說。」

至於「等會」是多久,大家心知肚明。

提問,其實是一個很好的提高自己印象分的技巧,前提是「這是一個好問題」。

例如,在對方有成績的時候,虛心問一句,「一個月就能做到這樣的業績,太讓人驚喜了,你是怎麼做到的呀?」

這樣帶著誇獎,給對方表達機會的提問,大機率是不會被拒絕的。畢竟大家都有愛表達、想表現的意願。同樣,對於提問者來說,答案無論粗細,都是真實的經驗,比書上看來的大道理直接。

【2】隨口抱怨

「說者無意聽者有心」,你並不知道的「無意」是否會埋下「不定時炸彈」,保險起見,不得不參與的討論,只要保持基本合群、不反對的態度即可。

看破不說破,聽一聽可以,但從自己嘴裡說出的話,最好還是過過腦子。

畢竟大家都是成年人,自我保護的意識,還是要有的。

【3】該拒絕的時候要拒絕不做老好人

工作說到底是為了賺錢,而「老好人」做的事往往是「花了時間花了精力卻與賺錢無關」。

2、上司篇

【4】不做「問題的搬運工」

遇到問題,一般有兩種做法:

第一,想辦法自己解決;第二,向上級或其他人求助。

能自己解決當然很好,但依然需要讓老闆知道。在動手前,提前諮詢老闆的建議,避免弄巧成拙。

有時候對你來說是問題的問題,也許對行家來說,真的不算什麼。

這一種,在彙報的時候,常用的模式是「問題-我的解決思路-老闆你覺得如何」,所以不存在「搬運工」的問題。

「搬運工」往往說的是第二種,也就是「自己解決不了」的時候。

這時候,你需要呈現問題,但說法上需要注意,不能搬運,一定要做一定的資訊加工,提煉關鍵問題,梳理前因後果。

至於有沒有「解決思路」,有,自然最好;沒有,起碼不能對現狀一問三不知。

否則上司只會覺得「要你幹什麼」?那你的地位就很危險了。

【5】不要急著說「我懂了」

遇到上司佈置任務,最好的辦法是「用自己的話重複一遍」,確認自己的理解與上司沒有問題,再說「好的」。

不做任何回復,直接說「我懂了」是非常危險的。

特別是關於具體的執行目標,一定要注意轉化成執行動作或具體的指標。

記得去年做一次線上活動,上司開會時說的是「這次線上活動我們要做大一點」,有一個小夥伴立馬說「我懂了」,結果一個多星期後,再回來上司:「做大一點」是要做多少人的?

這個問題只能暴露兩點:

第一,從開會到現在,這一個多星期,這事完全沒動;第二,那你們這一個多星期都幹嘛了?

3、個人篇

【6】玻璃心

「能夠用愚蠢解釋的,就不要用惡意。」

在路上遇上變道不打燈的,不要覺得人家故意為難你,他可能真的只是「馬路殺手」,車技有限而已。

畢竟連認識的人都不一定在街上打招呼,更何況是不認識你的其他司機呢。

所以,在職場上,有些話或有些行為,也只是「對方腦子直」而已。

想太多,不僅自己累,周圍也會覺得莫名起來,倍感壓力。

「職場上,最降低工作效率的事情,不是逛購物網站、也不閒聊天,而是玻璃心。」

把心思放在手頭的工作上,就算別人真想懟你,你也能用結果讓他閉嘴,這樣才更大快人心。

【7】不做工作總結

無論是日報、週報,還是項目彙報,會做總結的人,才是真的能「漲能力」的人。

舉一個真實的例子。

阿東在剛入職的時候,雖然寫東西快,但經常邏輯混亂,那時候她就一邊寫、一邊聽主編的意見修改,然後把「為什麼要改」「如何避免出錯」記錄在自己的日報裡。

一兩周後,主編發現,大家都愛去看阿東日報,私下也喜歡和她交流。

一個月試用期到的時候,主編就讓阿東跟大家做分享,她就把自己日報裡,那些平時記錄的內容整理了一下。

再然後,她就成了寫作訓練營的助教,在網路上分享她的寫作經驗。

這時候,她不僅根據學員的回饋,補充和完善了自己的內容,又把自己「如何做網路分享」的經驗,記錄在了日報裡……

再後來,就成了一種「自己學-分享-改進完善-帶新人做」的良性迴圈,凡是她接手的事情,總是學習得非常快。

現在,阿東不僅自己帶團隊了,還有了自己的寫作課,從當初一個「寫手」變成了有好幾千學員認可的「老師」。

這些看上去順理成章的發展,都建立在一個小習慣上:堅持每天寫總結。

如果仔細回顧的話,阿東並沒有花很大的時間,長的時候不超過20分鐘,短的時候5分鐘,或許就是記錄一個好標題,想一想它為什麼好。

這些看上去小,確實實實在在的經驗。

自己拿得出手,別人也看得見。

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