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好老闆能同甘共苦,壞老闆只會用人無度!高管患癌降薪20倍:老闆是人是狗,生一次病就知道
2023/01/11
2023/01/11

這兩天,朋友圈瘋傳一則新聞,某美資物流公司廈門辦事處的高管,入職24年,半生努力,走到巔峰,卻突然被查出肝癌。在家人和朋友的鼓勵下,終于決定重拾信心,沒想到公司給了他當頭一棒,薪水從2萬5驟降到1200。兩年積蓄花光,背了一身債,老東家的回應卻格外冷漠:「醫療期間對其工資的調整是按照相關法律法規來執行,公司對所有員工一視同仁。」

不少同事感嘆, 不經歷過艱難,不知道老闆是人是狗

但也有人說,公司不是福利院,誰也沒有義務養病號。

其實,我一直是個談感情傷錢的信奉者,但說實話,這次甲方真的挺蠢的,因為生病不同于其他困境,有些人妳扔掉他,頂多吃點苦頭,還能活下去。可有些人,和妳談情感,談的是生死。

在職場,有時候要談錢,有時候就要談情感,不能一概而論。

如果該談情感的時候妳談了錢,吃瓜群眾都會心寒。心寒是一種特別要命的狀態,一旦人心寒了,也就沒有了安全感。 沒有安全感的人湊在一起,后果不堪設想。勾心斗角,錙銖必較,人性里那點丑陋全都開始暴露。

以前,有個同事說,判斷老闆值不值得追隨,一定要看看他對不滿意的人什麼態度,不是什麼眼界格局、慈悲善良,純粹是為了自己,畢竟人生有起伏,風水輪流轉,誰也不知道自己哪天會走背字兒。好老闆的首要標準,就是能給妳安全感。

什麼叫安全感?就是自己不會隨隨便便就被拋棄。

這些年,經常和人聊起工作里的大坑,基本都和老闆有關。好老闆能盤活一個爛隊,壞老闆能搞砸一群精英。所以,聰明人都會挑老闆,因為明白一個道理, 公司這座廟大不大和妳沒關系,得看妳拜的這尊佛,關鍵時刻能不能靠得住。

說一個我親身經歷過的事兒。

我以前有個客戶,做的業務周期性波動很大,遇上市場不好的時候,總有人追著屁股討債。每到這時,客戶老闆都會想出一個奇招,派小朋友出去迎戰,但凡有人來搗亂,只能靠一句話抵抗:我就是個打工的,妳們不要為難我。弄得人家進退兩難,老闆各種沒人影兒。

有一次吃飯,有人半開玩笑地調侃他,這麼不扛事兒,不怕沒人跟著他麼,他拍著胸脯說,只要錢給到位,怎麼可能沒人干。

乍聽一下,似乎有道理,可經不住細想,只要給錢,的確沒人會拒絕妳。可金錢能買來能力,卻買不來忠誠和信任。

如果妳只用錢吸引人,那妳吸引來的只能是撈一筆就走的人。今天他為錢跟著妳,明天也會為錢拋棄妳。于是乎,這位滿不在乎的老闆只好不停加價,因為除了錢,他沒有一點能拿得出手的東西,無形之中增加了很多人力成本。

按照我們老闆的說法,這種人就屬于傻壞。 員工沒有安全感的時候,最傷錢。

管理學大師德魯克曾經說過一句話:無論團隊成員是不是因為信任妳而來到這個團隊,妳都要值得他們信任。

因為信任,是安全感的基石。一個沒有安全感的人,在職場基本等同于廢柴。而安全感來自哪里?還不是那些艱難時刻的決定。

其實,聰明的老闆都明白, 錢可以建立維系,但維系關系只靠錢卻遠遠不夠。

Simon Sinek在TED做過一場激動人心的演講《為什麼好的領導能給妳安全感》。

他拿職場和戰場做了個對比,他拋出一個很有意思的話題,為什麼戰場上的軍人都愿意拼命保護自己的戰友,而職場上的人卻總喜歡互相捅刀子。理由特別扎心: 因為在戰場,我們獎勵那些為別人犧牲的人,而在商場,我們獎勵那個犧牲別人的人。

由于這樣的規則,我們彼此之間缺少信任,當一個人知道對方不會為自己付出的時候,也絕不會傻傻地犧牲自己。這是一種信任的崩塌,而這種崩塌往往始于高層。

他有一句話,我特別認同。為什麼有那麼多人對CEO有一種發自內心的怨恨,并不是因為錢少,而是因為這些人褻瀆了領袖的意義。 他們讓組織成員做出犧牲,以保全自己的利益。這讓人們感到被冒犯了。 偉大的領袖絕不會犧牲人民去拯救數字。他們會立即犧牲數字去拯救人民。

可惜, 今天這個時代,很多人算不清這筆賬,總覺得老闆可以把員工當做成本,要能力,要效率,員工卻不能找老闆要靠譜,要信任。

真的,誰也不傻。有些時候,大家看破不說破,只不過是暫時沒有離開的資本。這樣的組織早就已經分崩離析了。

在職場,衡量一個老闆值不值得員工跟隨,信任往往比金錢更能打動人心。

現在很多公司,為了留住人心發這發那,各種福利討好。可一到關鍵時刻就掉鏈子,其實是得不償失。現在人最大的毛病就是可以同甘,不能共苦。

有些老闆平時對妳甜言蜜語,關鍵時刻第一個把妳扔出去。我就親眼見過,不少親信幫主子擋槍的案例,也見證過,這樣的關系分分鐘分崩離席。

反倒是有些老闆,平時從不給妳好臉色,關鍵時刻真能挺身而出。

幾年前,我們公司某部門有一個小領導,整天對下屬呼來喝去,可公司大裁員的時候,他第一個站出來說,自己降薪,要保住下屬。當時,他們部門真的有人淚流滿面。要知道,那種情境下的感情,一輩子都難以磨滅。後來,他自立門戶,這群人沒一個猶豫全走了。公司開了大價錢,都沒留住。

曾經看過一幅圖,精準地說明了老闆和領袖的區別:

好老闆能同甘共苦,壞老闆只會用人無度。

馬云曾經說,三十歲前跟對人,三十歲后做對事。要想了解老闆能不能跟,其實很簡單,他值不值得信賴,是不是靠得住。

我一直覺得,公司沒有義務照顧沒用的人,但怎麼讓一個人離開其實是門學問。搞不好打擊人心,挫敗士氣。所謂安全感,從來都不是穩定的工作,而是有沒有做出改善的機會,困境時能不能被拉上一把。

給員工安全感,其實是一種雙贏。馬斯洛的需求理論大家都知道, 只有當一個人有了安全感,才有可能激發更多的潛力。

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